Comienza con una primera sesión de una hora para organizar y clarificar las dudas que puedas tener y así trazar un plan de acción con el experto que elijas.
Si ya tienes pensando un proyecto o requerimiento, solicita una propuesta a un freelance o cuéntanoslo y te ayudaremos a conseguir el talento más adecuado para éste.
Elevar la rentabilidad de cada centavo invertido en marketing y comunicación… Ese es el objetivo que nos trazamos al hacer un análisis exhaustivo de tu marketing mix, de tu posicionamiento en el mercado, de tus ventajas competitivas y de las rutas a seguir para impulsar el éxito de tu producto o servicio. A fin de cuentas, te ayudamos a vender más.
¿Palabras como Branding, Target, insight o publicidad programática te resultan palabras desconocidas? Todas son palabras relacionadas con el mundo del marketing y la comunicación, y son muy utilizadas en el día a día de los expertos de esta disciplina.
Si te ves un poco perdid@ no dudes en profundizar en esta área de trabajo porque podrás aprender a conocer a tus clientes, cómo enamorarlos y como vender más, a fin de cuentas.
¿Cuál es tu posición frente a los competidores? ¿Tus atributos diferenciadores son conocidos? ¿Estás comunicando adecuadamente y en los medios idóneos, tu identidad como marca y empresa? Toda marca debe tener una identidad visual y personal de marca como si fuera una persona, y como toda persona, deberá actuar y hablar de forma única.
Para esto, existen planes de marca que ayudan a aterrizar toda la identidad de tu negocio de forma clara.
¿Tienda online? Pues es un proyecto muy bonito pero complejo. Por eso debes afinar en su estrategia para saber hacia dónde va hoy tu tienda y hacia dónde debe ir en el futuro, qué tienes a favor y qué en contra para lograr tus metas, si es mejor esta plataforma de pago o la otra, o qué oportunidades ocultas no has sabido identificar y aprovechar...
El sector de la venta online tiene muchas particularidades, pero aquí te lo desvelaremos todo si quieres.
Se habla mucho del marketing digital y de su importancia, casi vital, para tu empresa, en el sentido de que es un canal con gran alcance, que utiliza intensivamente internet, redes sociales, e-mail para comunicarse, captar y fidelizar clientes, como complemento a tus canales tradicionales. Ahora como no son momentos para improvisar y tenemos que optimizar los recursos que tenemos, es necesario un especialista que te ayude a definir la estrategia y te acompañe en la ejecución de las acciones acordadas.
Alguno de los expertos que encontrarás en la plataforma podrá ayudarte a construir la organización más adecuada posible para el problema que tengas: identificar cuellos de botella, trabajar los mejores talentos… pero también cómo controlar las operaciones, cómo planificar y controlar un proyecto, identificar los indicadores que te ayuden a visualizar como se van desarrollando los procesos, hasta diseñar el Dashboard para hacer seguimiento.
¿Necesitas reorganizar tu empresa o reestructurar al equipo, por crecimiento o reducción de ingresos?
Tener la estructura adecuada, con las funcionalidades que exige tu pyme o startup es fundamental. Las empresas son las personas que trabajan en ellas y los procesos de trabajo entre la plantilla.
Habrá veces que necesitarás trabajar la fidelización de los mejores talentos, otras veces identificar dónde se atasca el trabajo o si realmente sobra equipo, pero en todas las ocasiones hay que establecer procesos para gestionar y controlar el equipo y su talento.
Tienes clara la estrategia, pero no tienes idea de cómo organizar el seguimiento de todos los departamentos y proyectos importantes para que se cumplan los objetivos ¿cierto?
Bien, pues no te desesperes. Tenemos la gran noticia de decirte que existen fórmulas para planificar y controlar que todo sigue el curso que debe seguir.
Quieres mejorar el desempeño de tus equipos de trabajo, integrarlos bien en la organización, manejar el teletrabajo, promover la motivación de los trabajadores de la empresa, conseguir una buena gestión de tu departamento de recursos humanos, en fin, mejorar la organización.
Necesitas un apoyo para impulsar tu gestión en el manejo de los recursos humanos, un acompañamiento puntual, para todo ello un experto te puede ayudar.
¿Quieres un sistema que te permita controlar el desempeño de los procesos y de la organización en sí misma, a cumplir de manera más adecuada la normativa y estándares relacionada con nuestros productos y servicios y al mismo tiempo, mejorar la capacitación de los trabajadores de tu empresa? Contar con un sistema que nos apoye a gestionar la calidad es en ocasiones esencial, por ejemplo, si quieres exportar o vender a cadenas y grandes empresas.
El coaching es un proceso conversacional que facilita el aprendizaje –individual o colectivo- de nuevas maneras de ser (mindset) y hacer (prácticas o frameworks), que permiten ampliar el poder de acción para el logro efectivo de nuevos resultados que aporten valor.
Con un experto experto podrás responder con claridad a temas fundamentales para la gestión estratégica de su empresa:
¿Hacia dónde va la empresa y como tomar las mejores decisiones?
¿Qué tenemos a favor y en contra para lograr nuestros metas?
¿Hay oportunidades ocultas y tendencias que no hemos identificado y aprovechado?
¿Impulsar una cultura de cambio, innovación y transformación?
¿Liderar equipos hacia el crecimiento y construcción de futuro?
¿Incorporar la flexibilidad y la agilidad en la estrategia y acción?
¿Crear redes y aliados para el crecimiento?
Es normal haber abierto un negocio y funcionar sobre la marcha ¿verdad? Pararte y pensar cuáles son los mejores movimientos para tu empresa, parece casi imposible porque el día a día te come.
Sin embargo, trabajar y tener clara la estrategia global puede significar que triunfes o que no. De la estrategia se crean las acciones y el día a día, pero no al revés, si no, es muy probable que no veas claro tu camino.
¿Sabes que hay que tener una hoja de ruta de te ayude a organizar tu negocio sea pequeño o grande?
Pues es necesario sí, no lo veas como una pérdida de tiempo si no como el documento donde plasmar todo tu negocio de forma ordenada.
Te ayudará como guía y para recordarte con coherencia el plan de tu empresa.
Conocer como de funcionar el liderazgo directivo y el desarrollo de equipos de trabajo en tiempos complejos se convierte en un elemento estratégico de tu negocio. Impulsar decididamente una cultura de cambio y transformación, implementar las tendencias más efectivas en el diseño estratégico e implantar la flexibilidad y la agilidad en la toma de decisiones es vital para el crecimiento de tu empresa.
No tienes que estar solo, consigue un experto que te acompañe y te ayude a pensar en el futuro.
Como empresa familiar tienes la preocupación por: la propiedad, donde se ubican los activos de esta, donde se desenvuelve la actividad empresarial; la gerencia, el desarrollo del plan, modelo de negocio establecido y la toma de decisiones, que recae al final en los dueños y propietarios, pero que no necesariamente es la misma que la directiva. Para todo esto, un experto es bastante recomendable.
Sabemos lo crucial que es disponer de información confiable sobre los números de tu empresa. A veces puedes tener un excelente producto o servicio, pero sentir cierta debilidad en gestionar la tesorería o cómo manejar el flujo de caja de tu empresa.
Por eso ponemos a tu alcance la posibilidad de contar con un experto que te ayude, con herramientas de análisis capaces de precisar materias tan cruciales como el punto de equilibrio, fijación de precios, el flujo de caja o la estructura de costes.
¿Sabes si tu producto o servicios tiene el precio adecuado a tus costes? ¿O has fijado el precio a ojo?
¿No tienes mucho control en tus gastos?
Si no lo has hecho y tu empresa sigue viva, ¡no pasa nada! pero es imprescindible que lo corrijas cuanto antes porque si no, puede que estés obteniendo insuficientes ingresos para subsistir a largo plazo o no estés gestionando bien tus recursos.
¿Tienes algún departamento que está haciendo un auténtico agujero en tus finanzas? Pues hay que racionalizar el gasto.
¿Sientes que puedes tomar decisiones de inversión segur@ de la decisión? Hay fórmulas para tener visión sobre invertir o no.
¿Sabes cómo financiarte? ¿Calcular el precio de lo que vendes o cuáles producen pérdidas y en qué magnitud?
Como ves hay miles de preguntas clave que tienen fácil respuesta si sabes quién puede responderte.
Para las Pequeñas y Medianas Empresas, pero también para las de mayor tamaño, el papel de la financiación es crucial. Manejar el flujo de caja diario, así como las inversiones necesarias para crecer requieren tener la financiación como una aliada. Por todo ello, conocer y aplicar todas las fuentes disponibles en la banca, en el estado, tanto europeo, como estatal, autonómico y local, es fundamental. Hay muchas opciones para tu empresa, lo importante es buscarlas y utilizarlas. Ahorrarás tiempo de la mano de un experto.
Quieres optimizar el pago de tus impuestos, atender correctamente todas tus obligaciones, analizar todas las opciones que tienes como contribuyente ante la cantidad de impuestos que existen. Por todo esto ponemos a tu disposición un grupo de expertos que se ponen de tu lado y te ayudan en toda la materia fiscal. Para una PYME es muy importante integrar efectivamente la gestión financiera con la gestión fiscal, y hacerlo de una manera que permita a la empresa trabajar con seguridad y dejar la cabeza para el foco del negocio.
Expertos en materia de internacionalización pueden trabajar contigo en el desarrollo de un plan para llevar tu empresa a otros mercados, para analizar la logística y los procesos, el transporte y los mecanismos aduaneros, así como todo el tema arancelario.
En fin, conocer el potencial exportador o la escalabilidad de tu empresa y tener un plan de exportaciones es el paso fundamental para dar el salto a la internacionalización.
Es muy posible que estés aterrizando en otro país porque sabes que tu producto o servicio se comprará bien en otro país, sin embargo... ¿Sabes por dónde empezar?
Si la respuesta es no, pues sigue investigando esta consultoría porque en la exportación no está permitido equivocarse.
Tras un esfuerzo importante se puede conquistar un mercado, pero tan importante es alcanzarlo como mantenerlo, he aquí la importancia de tener una hoja de ruta con objetivos y estrategias claras.
WOKI pone a disposición un grupo de diferentes tipos de expertos orientados en el mundo de los datos que te ayudarán a procesar, recopilar, analizar y modelizar los datos disponibles en tu empresa y así generar información que te permita conocer y entender a profundidad el negocio, mejorar procesos e impulsar el crecimiento.
El registro de cualquier tipo de información es valor. Un analista de datos combina un profundo conocimiento del negocio con una alta capacidad de análisis de datos para generar optimizaciones y mejoras en el negocio. El analista de datos se encarga de procesar, recopilar y analizar datos para la toma de decisiones estratégicas de negocio.
No lo dudes, avanza con precisión y confianza.
A través de la ingeniería de datos se podrá construir y mantener la infraestructura y sistema de los datos, es decir, donde están ubicados y el conducto de almacenamiento y distribución.
Para un buen uso de los datos es indispensable integrarlos, consolidarlos y limpiarlos y nuestros expertos pueden ayudarte a conseguirlo.
A través de la ciencia de datos se puede analizar e interpretar los datos a través de métodos estadísticos avanzados, como el machine learning, para predecir y demostrar patrones no vistos en los datos.
Las empresas pueden aprovechar esta información para identificar nuevos clientes, mejorar la retención de clientes actuales, predecir tendencias de ventas, optimizar inventarios, gestionar mejor sus recursos, entre muchas cosas más.
Orientado al desarrollo integral del sistema de Franquicias, WOKI pone a disposición un conjunto de expertos especializados que atenderán todas las necesidades y requerimientos que tengan las empresas bajo dicho modelo. Expandir tu red, impulsar comercialmente tu negocio, diagnosticar y valorar tu empresa son algunas de las cosas que podrás conseguir a continuación a través de consultorías 100% ajustadas al sistema de franquicias.
El diseño y la conceptualización de franquicias para PYMES es un servicio que va dirigido a emprendedores y empresas que quieran replicarse con un concepto estandarizado. Con este tipo de servicios, el emprendedor obtendrá la ruta necesaria para desarrollar y expandir su modelo de negocios. Se trata de reiterar experiencias empresariales de éxito y de reproducir empresas integrales, con la totalidad de sus áreas de gestión y actividad.
El entorno legal es una clave que determina el éxito de una red de franquicias. WOKI Franquicias te ofrece un conjunto de expertos legales expertos en sistemas de franquicias que te acompañaran y orientarán en los servicios jurídicos y legales que tu negocio requiera en cada una de las etapas donde se encuentre tu modelo de franquicias.
Con el apoyo de un experto en materia de desarrollo de franquicias podrás impulsar tu proyecto de empresa y obtener la ruta necesaria para desarrollar y expandir tu modelo de negocios bajo este sistema.
Te ayudará a establecer los primeros pasos y a resolver dudas concretas sobre la concepción del modelo de franquicia, la estrategia a seguir, el modelo financiero, la estandarización de los procesos y los aspectos legales.
Los expertos especializados en diagnóstico y auditoría de franquicias te proporcionarán las herramientas para transformar y potenciar la cultura de la calidad, modelos de gestión. También te ayudarán en la inspección y supervisión de tu red de franquicias, creando y añadiendo valor a la operación de tu empresa. Adicionalmente podrás realizar reingenierías de tu Franquicia y así renovar y actualizar tu modelo de negocios y tus procesos para adecuarte al cambio y nuevas tendencias.
Con el apoyo de expertos en expansión Internacional de Franquicias tendrás la oportunidad de llevar tu modelo de negocios fuera de las fronteras de tu país. Tendrás a disposición toda la consultoría necesaria para expandir tu franquicia y convertirla en una marca internacional con todos los elementos necesarios para lograr el éxito de la marca.
Con el apoyo de expertos en expansión de negocios podrás ampliar tu red de franquiciados, obteniendo la mayor capilaridad para tu modelo de negocios. Tendrás la mejor asesoría en cuanto a la selección de franquiciados, ubicación de locales comerciales y exposición y venta de tu franquicia.
Con el apoyo de expertos financieros en sistema de comerciales y franquicias, podrás atender todas las necesidades y requerimientos económicos y financieros de tu franquicia. Te ayudarán a evaluar y valorar la operación integral de tu franquicia, asesoría para obtener recursos económicos y financiación, garantizando que el modelo de negocios sea productivo y rentable.
Con el Apoyo de expertos de marketing para Franquicias, podrás atender las necesidades y expectativas de tu mercado objeto, ofrecer valor (productos y servicios) para satisfacer las necesidades de tus clientes; desarrollar tu plan de mercadeo en forma integral, captar nuevos franquiciados, promocionar e impulsar tus productos y servicios a través de la red de franquiciados e incrementar el posicionamiento de tu Marca.
Un consultor experto en procesos de innovación y de transformación digital podrá ayudarte a pensar y actuar en temas como los siguientes:
Has emprendido un proceso de innovación en tu empresa.
Quieres incrementar la digitalización y la tecnología en tus procesos.
Quieres mejorar la cultura digital de la empresa.
Necesitas que tu empresa sea más creativa, rápida y flexible.
La transformación digital es posible para tu empresa. Siempre hay un espacio para introducir cambios en materia de tecnología, y no son necesariamente más costosos. Con un buen diagnóstico de la empresa en materia digital y de tecnología, podrás establecer estrategias y acciones concretas y tener un plan para ir poco a poco transformando tu negocio.
No lo dudes, las empresas que son más flexibles y rápidas están utilizando algún recurso digital y esto se traduce en crecimiento.
Aprovechar la flexibilidad y rapidez de las pequeñas y medianas empresas es la clave para un proceso de innovación exitoso. Es importante para tu empresa crear un ambiente y una cultura de creatividad y cambios, que te permita materializar acciones a nivel de organización, canales de comercialización, logística, o gestión y automatización de la información, entre otros aspectos.
Ser competitivo y diferenciarse son objetivos que siempre tienes en mente, este es el momento, no hay opción.
La sostenibilidad empresarial se ha convertido en un valor fundamental para cualquier organización y parte esencial de la estrategia. La sostenibilidad es ya un objetivo transversal al negocio, generando oportunidades, inversión, innovación y competitividad de cara al futuro.
En WOKI encontrarás los mejores expertos para poner en práctica tus ideas y retos.
La gestión ambiental empresarial tiene como objetivo identificar oportunidades y definir acciones para que la organización reduzca el impacto ambiental derivado de su actividad empresarial y encontrar un equilibrio entre el desarrollo sostenible y los intereses económicos de la organización. Es decir, que la organización consiga disminuir el impacto ambiental a la vez que obtiene mejoras económicas y operativas.
La economía circular establece un modelo mucho más sostenible de producción y consumo basándose en la reutilización y disminución del consumo de materias primas, y en reciclaje de materiales.
Esto supone una serie de beneficios para las empresas ya que reutilizar los recursos es mucho más rentable que crearlos desde cero. Además, la economía circular plantea muchos otros beneficios ya que, beneficia la economía local, estimula la innovación y competitividad, protege el medio ambiente y favorece la independencia de recursos.
La responsabilidad social empresarial (RSC) es el compromiso que tiene la empresa con la sociedad para gestionar de manera responsable los elementos sociales, económicos y ambientales de sus operaciones.
La RSE proporciona a las empresas una imagen de marca positiva y una buena reputación, así como, una mayor confianza en clientes y empleados, un mejor rendimiento y productividad del negocio, convirtiéndose de esta forma en una importante ventaja competitiva.
